{"id":16350,"date":"2026-03-06T17:40:42","date_gmt":"2026-03-06T16:40:42","guid":{"rendered":"https:\/\/student.unifr.ch\/spectrum\/?p=16350"},"modified":"2026-03-17T19:06:46","modified_gmt":"2026-03-17T18:06:46","slug":"die-schlankheitskur-der-migros-zum-jubilaeum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/student.unifr.ch\/spectrum\/de\/2026\/03\/die-schlankheitskur-der-migros-zum-jubilaeum\/","title":{"rendered":"Die Schlankheitskur der Migros zum Jubil\u00e4um"},"content":{"rendered":"

Angesichts der Umstrukturierungen ist die Migros harscher Kritik ausgesetzt: F\u00fchren die Effizienzgewinne zur schleichenden Verblassung des orangen Markenkerns?<\/strong><\/h1>\n
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For Sale: Die Migros verkauft zahlreiche ihrer Tochterfirmen<\/figcaption><\/figure>\n

Jubil\u00e4um im Ausnahmezustand<\/strong><\/h2>\n

Dem Schweizer Detailh\u00e4ndler Migros sollte eigentlich im Rahmen seines 100-j\u00e4hrigen Jubil\u00e4ums zum Feiern zumute sein, doch dem ist anders: Die Stimmung beim orangen Riesen ist angespannt, was sich unter anderem an grossfl\u00e4chig angelegten Entlassungen zeigt. 100 Jahre Bestehen eines Schweizer Traditionsunternehmens w\u00e4re f\u00fcr viele der Moment gewesen, innezuhalten und sich der genossenschaftlichen Geschichte sowie der besonderen Stellung der Migros bewusst zu werden. Die Realit\u00e4t sieht aber anders aus: Die Migros macht vor allem Schlagzeilen aufgrund von Sparprogrammen, Stellenabbau und dem Verkauf von Tochterfirmen. Hinter den Kulissen zieht die US-amerikanische Beratungsfirma McKinsey die F\u00e4den; auch in der Gesch\u00e4ftsleitung der Migros finden sich zahlreiche ehemalige McKinsey-Partner:innen.<\/p>\n

Straffung des Sortiments<\/strong><\/h2>\n

Konkret setzt die Migros zu einem mutigen Schnitt bei den Eigenmarken an. Rund 80 Eigenmarken sollen gestrichen werden, also etwa ein Drittel der insgesamt 250. Das wirkt sich direkt auf das Sortiment aus: Rund 1000 Produkte verschwinden. Ziel der Migros ist es, ihr Angebot zu verschlanken, Doubletten abzubauen und effizienter zu wirtschaften. Die Klassiker unter den Eigenmarken, darunter Frey-Schokolade, Farmer-Riegel oder Bl\u00e9vita-Cracker, sollen aber bleiben.<\/p>\n

Ausserdem werden unterschiedlichste Gesch\u00e4ftsfelder der Migros entweder geschlossen oder verkauft. Die Bau- und Gartencenter Do-It-Garden mussten schliessen, w\u00e4hrend Baumarkt-Filialen von OBI, Sportfachgesch\u00e4fte von SportX, Melectronics, Micasa und Misenso mehrheitlich an deutsche und \u00f6sterreichische Firmen verkauft werden. Die Migros konzentriert sich in Zukunft auf den Detailhandel, verst\u00e4rkt auch auf den Online-Handel, Migrolino, die Migros-Bank sowie die im Gesundheitsbereich t\u00e4tige Gruppe Medbase.<\/p>\n

Daraus resultieren mehr als 1’400 wegfallende Stellen \u2013 die gr\u00f6sste Stellenstreichung in der 100-j\u00e4hrigen Geschichte. Besonders betroffen davon sind Logistik und weitere zentrale Dienstleistungen. Gleichzeitig sucht die Migros jedoch weiterhin neue Mitarbeitende. Die meisten Stellen werden allerdings im Verkauf gesucht, weshalb viele entlassene Personen nicht \u00fcber das passende Profil verf\u00fcgen.<\/p>\n

Fokus auf dem Pr\u00fcfstand<\/strong><\/h2>\n

Neben den ambitionierten Umstrukturierungen, die den Fokus auf das Kerngesch\u00e4ft sicherstellen sollen, plant die Migros jedoch auch offensive Vorst\u00f6sse: Die Detailh\u00e4ndlerin macht Selecta Konkurrenz, indem sie Snackautomaten mit Produkten zu Supermarkt-Preisen einf\u00fchrt. Die Automaten sollen aber nicht wie bei Selecta an Bahnh\u00f6fen, sondern in der N\u00e4he bestehender Migros-Filialen stehen.<\/p>\n

Gleichzeitig erkennt die Migros-Gruppe das lukrative Bahnhofsgesch\u00e4ft und testet aktuell Shops unter dem Namen \u00abMIO\u00bb \u2013 im Kern ein Kiosk, oder in Migros-Lingua ein kleines Migrolino. Diese Shops sollen auch Alkohol und Zigaretten anbieten \u2013 eine Tatsache, die Kritiker:innen in ihrer Argumentation weiter best\u00e4rken d\u00fcrfte: Die Migros verzettele sich mit solchen Angeboten und verliere dabei ihre Urspr\u00fcnge aus dem Blick. Damit der Angebotsausbau an Bahnh\u00f6fen erfolgreich sein kann, muss sich die Migros gegen den Marktf\u00fchrer Valora beweisen.<\/p>\n

Eigenmarken als Identit\u00e4tstr\u00e4ger<\/strong><\/h2>\n

Eigenmarken sind f\u00fcr viele Konsument:innen ein zentraler Grund, in der Migros einzukaufen. Ein Abbau in diesem Bereich ist daher schnell mit einem Identit\u00e4tsverlust verbunden: Bereits Gottlieb Duttweiler, der Gr\u00fcnder der Migros, hatte fr\u00fch begonnen, eigene Produkte herzustellen, wenn Hersteller nicht bereit waren, ihre Preise f\u00fcr die Migros zu senken. Diese Produkte etablierten sich allm\u00e4hlich als Eigenmarken, die heute schweizweit nicht mehr wegzudenken sind. Sie geh\u00f6ren zum Kern der Migros, ebenso wie der Verzicht auf den Verkauf alkoholischer Getr\u00e4nke. Umso wichtiger ist es, dass traditionsreiche Eigenmarken unter den Sparmassnahmen nicht leiden, sondern bewusst gepflegt und weiterentwickelt werden. Andernfalls droht der Migros der Verlust eines wichtigen Differenzierungsmerkmals \u2013 und wird damit ein M blasser.<\/p>\n

Text<\/strong> Gianluca D\u2019Andrea<\/p>\n

Foto<\/strong>\u00a0Tagesanzeiger.ch<\/p>\n

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